3月31日晚間，北京商報記者從阿里集團獲悉，阿里集團擬收購陳航（花名：無招）創(chuàng)辦兩氫一氧公司的投資人股份，交易完成后，陳航將出任阿里集團釘釘CEO?，F(xiàn)釘釘CEO葉軍（花名：不窮）將回到阿里集團，另有任用。

從“無招”到“不窮”，再到“無招”，釘釘用四年畫了個圈。其實跡象也算明顯，2月在阿里2025財年三季度財報電話會上，阿里集團CEO吳泳銘透露了對于釘釘?shù)钠诖?，而陳航不僅擅長做產(chǎn)品，且據(jù)稱已與阿里高層就釘釘?shù)奈磥磉_成共識。

和陳航調(diào)任阿里集團一樣，這次他回歸釘釘也很突然。

2020年9月28日，阿里宣布將釘釘升級為大釘釘事業(yè)部，與阿里云全面融合，確保“云釘一體”戰(zhàn)略全面落地。另一個消息同時曝出，“今天開始，阿里云和釘釘進入到一個新的歷史發(fā)展階段。陳航也將調(diào)任集團，開始新一段的阿里征程”。

當時外界的驚訝在于陳航是釘釘?shù)撵`魂人物、創(chuàng)始人?！拔覀冏吡斯肥哼\，踩中了一個風(fēng)口：中國中小企業(yè)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公時代，進入云和移動時代”，雖然他曾向媒體這樣回憶，但不可否認，釘釘讓阿里抓住了企業(yè)IM（即時通訊）工具的船票。

當時的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年3月31日，釘釘?shù)挠脩魯?shù)超3億，超過5000萬家企業(yè)組織上線釘釘。

為何離開？陳航曾在一次對外采訪時解釋，“當年集團要云釘一體化，我只能離開。公司的目標客戶變成了各種大企業(yè)，而釘釘?shù)氖姑恢笔菫橹行∑髽I(yè)而生的，在戰(zhàn)略方向上我和集團有些不一致。但釘釘始終是集團的，以集團利益最大化無可厚非”。

陳航從釘釘來到阿里集團，葉軍加入釘釘任CEO。

后來“云釘一體”不再被強調(diào)，2023年3月，阿里集團啟動“1+6+ N”組織變革后，釘釘逐漸脫離阿里云，成為一家獨立的公司。在葉軍的管理下，釘釘商業(yè)化成績突出，2025財年（阿里集團2025財年為2024年4月1日—2025年3月30日）釘釘訂閱收入超過30億元。

“釘釘其實在走下坡路”，文淵智庫創(chuàng)始人王超站在整個阿里集團的角度看，“騰訊元寶和微信配合默契，釘釘沒有承接上阿里的AI大戰(zhàn)略，入寶山空手而歸的感覺”。

2025年，阿里集團“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略開始在產(chǎn)品端體現(xiàn)，如何在大模型時代為AI To C（用戶）、To B找到落腳點是阿里的一項重要挑戰(zhàn)，近日阿里推出AI旗艦應(yīng)用“新夸克”，被認為是阿里AI To C的重要一子。

To B呢？“集團內(nèi)非常重要的To B資產(chǎn)——釘釘，未來在企業(yè)端會有非常多用AI重塑企業(yè)內(nèi)協(xié)作協(xié)同的場景和機會，而釘釘是我們最重要的面向To B領(lǐng)域的AI應(yīng)用。”吳泳銘在2月的財報電話會上表示。

回到主人公陳航，為何又回到釘釘？媒體援引一位阿里知情人士的消息，陳航回歸釘釘是配合阿里集團的智能化戰(zhàn)略，作為企業(yè)軟件的釘釘被認為更加重要，與葉軍掌舵時期的相對“獨立發(fā)展”方向定位不同，釘釘?shù)亩ㄎ粚l(fā)生改變——被拔高到阿里AI To B（面向企業(yè)級）的入口級產(chǎn)品。陳航和阿里集團高層的想法高度契合。

來源：北京商報 作者：魏蔚