德國(guó)是全球百年企業(yè)最多的國(guó)家之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)人口只有大約8000萬(wàn)的國(guó)家里擁有著超過(guò)800家兩百年以上歷史的企業(yè)，上千家超過(guò)一百年以上歷史的企業(yè)。如今，德國(guó)又多了一家百年企業(yè)——費(fèi)斯托集團(tuán)（下稱“費(fèi)斯托”）。

費(fèi)斯托(Festo)成立于1925年，總部位于德國(guó)埃斯林根，歷經(jīng)百年已發(fā)展成為自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商，在全球60個(gè)國(guó)家設(shè)有200余個(gè)分支機(jī)構(gòu)，12個(gè)全球生產(chǎn)基地，客戶多達(dá)30萬(wàn)。

2025年5月22日，位于濟(jì)南市高新區(qū)的費(fèi)斯托全球生產(chǎn)中心舉行了該企業(yè)的百年慶典。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者深入費(fèi)斯托全球規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，探尋這家德國(guó)傳奇制造企業(yè)存續(xù)百年的奧秘。

創(chuàng)新是費(fèi)斯托的基因

費(fèi)斯托保持著德國(guó)企業(yè)一慣的低調(diào)作風(fēng)，很少拋頭露面，但它的身影隱匿在幾乎各個(gè)行業(yè)的制造產(chǎn)線中。

正如費(fèi)斯托員工所說(shuō)，全球有工業(yè)產(chǎn)線的地方，就有費(fèi)斯托的市場(chǎng)。這家企業(yè)的核心職能，用通俗的話說(shuō)，就是讓設(shè)備“動(dòng)”起來(lái)，并對(duì)其運(yùn)動(dòng)加以控制。比如，生產(chǎn)一瓶礦泉水，從吹瓶—注水—擰蓋—包裝—運(yùn)輸，處處都需要用到費(fèi)斯托的自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)。

“費(fèi)斯托創(chuàng)立于1925年，是一家傳承三代的全球性家族企業(yè)，起源于一家生產(chǎn)木工機(jī)械的工廠?！辟M(fèi)斯托大中華區(qū)業(yè)務(wù)總裁姜作林向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者解釋說(shuō)，最初的形態(tài)與目前的狀態(tài)相差巨大。這是因?yàn)橘M(fèi)斯托在100年來(lái)，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新，向氣動(dòng)、電動(dòng)、數(shù)字化技術(shù)延伸，發(fā)明了世界上第一款閥島，最終成為自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商。

多年以來(lái)，費(fèi)斯托每年?duì)I業(yè)收入中有8%以上投入到技術(shù)研發(fā)中，提前多年儲(chǔ)備大量了前瞻性技術(shù)。

這其中令業(yè)內(nèi)外津津樂(lè)道的是，費(fèi)斯托在2006年后開(kāi)始探索將一系列仿生技術(shù)用于自動(dòng)化產(chǎn)線當(dāng)中。它的第一個(gè)仿生技術(shù)源于向“魚鰭學(xué)習(xí)”。

在費(fèi)斯托科技人員眼中，魚的尾鰭有著非凡的能力。通常情況下，我們用手指按壓一個(gè)物體，它會(huì)在受到壓力的情況下避開(kāi)或移開(kāi)。可當(dāng)我們用手指按壓魚鰭，魚鰭會(huì)繞手指彎曲。解開(kāi)魚鰭特殊的動(dòng)力原理，讓費(fèi)斯托獲得了魚鰭Fin Ray效應(yīng)的專利，可以用于自動(dòng)化工業(yè)中的抓取任務(wù)。魚鰭夾子設(shè)計(jì)是受此啟發(fā)。它能適應(yīng)待抓取物的相應(yīng)輪廓。在沒(méi)有額外的傳感系統(tǒng)和調(diào)節(jié)設(shè)備的情況下，魚鰭夾子可以搬運(yùn)易碎的工件或食品。

抓取在自動(dòng)化方面非常重要。為了找到最適合工業(yè)用途的抓爪應(yīng)用，費(fèi)斯托多年來(lái)以各種生物為研究對(duì)象。孩子用拇指和手指抓取，螳螂用有剛毛的前腿抓取，變色龍用可卷起的舌頭，青蛙用可卷起的舌頭，扁虱用倒鉤，禿鷹用爪子，寒鴉用喙，壁虎用腳趾上細(xì)微茸毛，變形蟲通過(guò)卷起整個(gè)身體……

費(fèi)斯托最終模擬章魚的吸盤、蜥蜴的舌頭等，研發(fā)出不同物體的仿生科技，根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)計(jì)出一整套仿生抓取模塊：配合形狀、安全、聚集在一起、無(wú)需能量、自適應(yīng)、受控、獨(dú)立、可變、增力、柔和以及多種組合。

費(fèi)斯托從銀鷗獲得靈感并應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電機(jī)中。2011年費(fèi)斯托破譯了鳥(niǎo)的飛行秘密：鳥(niǎo)通過(guò)翅膀的扇動(dòng)產(chǎn)生在空中飛行時(shí)必需的力量，如果以此方式從風(fēng)中獲得動(dòng)能，則可以借此來(lái)獲得電力。最終，一個(gè)智能的撲翼原理將人工海鷗和雙翼風(fēng)力發(fā)電機(jī)的設(shè)計(jì)融為一體。

費(fèi)斯托還根據(jù)水母的行動(dòng)特性研發(fā)出“水母”機(jī)器人。它長(zhǎng)有觸角，體內(nèi)充滿了氦氣，在空中飄浮時(shí)就好像水中浮動(dòng)的水母一樣?！翱罩兴浮钡撵`活性與便捷性可應(yīng)用于海底勘探和航空航天等領(lǐng)域。

在過(guò)去的二十年里，費(fèi)斯托開(kāi)發(fā)了一系列的仿生科技應(yīng)用到自動(dòng)化設(shè)備中，如仿生蜻蜓、仿生蝴蝶、仿生多樣式抓手、仿生機(jī)器鳥(niǎo)等。

隨市場(chǎng)而變

“隨市場(chǎng)而變”，被許多費(fèi)斯托在華員工看作是費(fèi)斯托能夠成為百年企業(yè)的另一個(gè)重要因素。在他們眼中，“隨市場(chǎng)而變”的集中體現(xiàn)是費(fèi)斯托多年來(lái)不斷根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)行本土化發(fā)展策略，逐漸提升本地附加值。

費(fèi)斯托在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年，并于1993年正式進(jìn)入中國(guó)，成立費(fèi)斯托（中國(guó)）有限公司，落戶上海浦東金橋工業(yè)園。

費(fèi)斯托大中華業(yè)務(wù)區(qū)產(chǎn)品管理副總裁王睿介紹，費(fèi)斯托生產(chǎn)的本地化發(fā)展經(jīng)歷了“本地裝配—零部件和機(jī)加工件本地生產(chǎn)—零部件和原材料本地采購(gòu)—附件本地采購(gòu)—電子電器零件本地設(shè)計(jì)、測(cè)試及采購(gòu)”等階段，2024年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈的本地化。

此前，在跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)僅僅作為一個(gè)單點(diǎn)“工廠”，承擔(dān)的只是總部派發(fā)下來(lái)的訂單生產(chǎn)?？呻S著中國(guó)市場(chǎng)的崛起，麥肯錫發(fā)布一份名為《全球價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)、彈性和再平衡》報(bào)告中指出，近年來(lái)，更多的生產(chǎn)正在靠近主要的消費(fèi)市場(chǎng)，而中國(guó)日益增長(zhǎng)的中等收入群體將持續(xù)吸引全球跨國(guó)公司在中國(guó)深度布局，由“在中國(guó)生產(chǎn)”向“為中國(guó)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。

最終，中國(guó)市場(chǎng)需求、客戶需求讓這家德國(guó)企業(yè)再次做出了歷史性的重大戰(zhàn)略調(diào)整。為了應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)、快速?zèng)Q策，2019年費(fèi)斯托設(shè)立了大中華區(qū)，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等職權(quán)下放，日常經(jīng)營(yíng)由大中華區(qū)根據(jù)市場(chǎng)變化自主做出決策，在中國(guó)形成“研產(chǎn)銷一體化”格局。

濟(jì)南生產(chǎn)中心正是費(fèi)斯托這一改變的縮影。

費(fèi)斯托大中華區(qū)副總裁、濟(jì)南全球生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)陳峰介紹，費(fèi)斯托落戶濟(jì)南最初是因?yàn)橘M(fèi)斯托在2007年收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的氣動(dòng)工廠——濟(jì)南華能氣動(dòng)元件有限公司。后經(jīng)改造、搬遷，濟(jì)南新工廠面積擴(kuò)大了3倍，約43萬(wàn)平方米，并于2019年正式建成。隨著研發(fā)中心、物流中心相繼設(shè)立，濟(jì)南成為費(fèi)斯托全球規(guī)模最大、門類最齊全的生產(chǎn)基地。

“如果只是將德國(guó)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)，并不能真正滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求?！标惙逭f(shuō)，作為費(fèi)斯托全球生產(chǎn)中心，目前濟(jì)南工廠近一半的訂單是根據(jù)本地客戶的非標(biāo)需求定制化生產(chǎn)。大中華區(qū)的設(shè)立，讓費(fèi)斯托的德國(guó)技術(shù)與中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，快速滿足市場(chǎng)需求。

費(fèi)斯托本地化發(fā)展也使其在華業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)多年耕耘，大中華業(yè)務(wù)區(qū)一躍成為了費(fèi)斯托在全球第二大市場(chǎng)，對(duì)其全球發(fā)展起到了重要的支柱作用。此后，費(fèi)斯托效仿中國(guó)模式在在全球設(shè)立不同大區(qū)、本地化運(yùn)營(yíng)。

專注與多行業(yè)布局

在姜作林看來(lái)，專注是費(fèi)斯托能夠延續(xù)百年的另一個(gè)重要原因。

姜作林說(shuō)道，在業(yè)務(wù)層面，多年來(lái)費(fèi)斯托一直專注聚焦在工業(yè)自動(dòng)化主業(yè)，一心一意鉆研技術(shù)服務(wù)客戶，心無(wú)旁騖。在企業(yè)治理層面，費(fèi)斯托在這一百年來(lái)避免企業(yè)過(guò)度的資本化，避免了追求短期業(yè)績(jī)而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

專注，并非固守在一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)領(lǐng)域。相反，費(fèi)斯托一直廣泛布局多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，業(yè)務(wù)遍及汽車、新能源、機(jī)床、半導(dǎo)體、輪胎制造、食品飲料、生物制藥等全球35個(gè)行業(yè)。在這其中，費(fèi)斯托再根據(jù)市場(chǎng)變化，選擇重點(diǎn)賽道持續(xù)深耕。

姜作林解釋道，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都有自身的周期，總是起起伏伏、時(shí)好時(shí)壞。如果押注單一市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)隨著單一市場(chǎng)的起伏而產(chǎn)生巨大的波動(dòng)。費(fèi)斯托自動(dòng)化主業(yè)所布局的細(xì)分市場(chǎng)較廣，能夠充分的分散單一市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。姜作林認(rèn)為，一個(gè)百年企業(yè)最重要的并非是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的速度，而是要保證持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。

一個(gè)國(guó)內(nèi)裝備制造的大型企業(yè)董事長(zhǎng)曾對(duì)記者講過(guò)這樣一個(gè)故事：他曾帶領(lǐng)高管們?nèi)?guó)外一家百年企業(yè)學(xué)習(xí)。去之前，高管們個(gè)個(gè)心高氣傲，認(rèn)為企業(yè)在華業(yè)績(jī)?cè)鏊龠h(yuǎn)超對(duì)方。但讓他們意外的是，這個(gè)外企的廠長(zhǎng)竟說(shuō)，工廠不以產(chǎn)量高、速度快作為評(píng)判的主要標(biāo)準(zhǔn)，追求的是生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)健和從容，成本、效率和品質(zhì)指標(biāo)的優(yōu)化和提升。在他們看來(lái)，體現(xiàn)工廠管理水平在于干得好、干得精，而非干得多、干得快。這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓這家外企即是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下仍能保持10%以上的增長(zhǎng)。

這位中國(guó)老板從中學(xué)到了一個(gè)道理——企業(yè)發(fā)展總要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)波動(dòng)，一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，不在于經(jīng)濟(jì)繁榮期膨脹得多么迅速，而在于經(jīng)濟(jì)下行中能否依舊保持穩(wěn)健、可持續(xù)的增長(zhǎng)?！褒斖觅惻堋钡脑⒀砸脖砻?，穩(wěn)健的前行或許才是實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的最佳方式。

根據(jù)費(fèi)斯托“2030規(guī)劃”，未來(lái)這家百年企業(yè)將持續(xù)聚焦于新能源、半導(dǎo)體、鋰電池、生命科學(xué)等重點(diǎn)賽道，持續(xù)加大研發(fā)投入和在中國(guó)的發(fā)展。

（作者 種昂）