2024年最后一周，大灣區(qū)熱鬧非凡。

12月26日，深圳前海華僑城瑞吉酒店舉行試業(yè)典禮，酒店以“雙城邂逅”為設(shè)計(jì)主線(xiàn)，由著名的設(shè)計(jì)大師傅厚民打造；12月27日，悠蘭里ULAND-松山湖文化藝術(shù)街區(qū)正式于東莞開(kāi)園啟幕，成為大灣區(qū)又一座文化藝術(shù)新地標(biāo)；12月28日，國(guó)內(nèi)首個(gè)以“未來(lái)科技”和“叢林探險(xiǎn)”為主題的開(kāi)放式主題樂(lè)園奇遇時(shí)光樂(lè)園在中山市開(kāi)業(yè)；12月31日，深圳錦繡中華中國(guó)民俗文化村上演了“錦繡盛市·夢(mèng)華錄”和《龍鳳舞中華》兩出大戲，以迎接即將到來(lái)的2025年。 

四個(gè)文旅商業(yè)項(xiàng)目背后，有著一個(gè)共同的運(yùn)營(yíng)方——華僑城。作為一家以文化和旅游為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)，近年來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略布局調(diào)整、專(zhuān)業(yè)化改革、精益管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列改革舉措，正在大灣區(qū)釋放著新的活力。 

2024年：穩(wěn)中求進(jìn) 

2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了“復(fù)雜嚴(yán)峻”的形勢(shì)。 

前三季度，經(jīng)濟(jì)增速逐季放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)和股市承壓，直至9月末，一攬子增量政策出臺(tái)后，股市穩(wěn)步回升、房地產(chǎn)止跌回升，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)改善。 

在復(fù)雜的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，華僑城不僅通過(guò)深化改革提升了“內(nèi)功”，也為穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量，交出了一份“穩(wěn)中有進(jìn)”的成績(jī)單。 

“穩(wěn)”的方面主要在面臨周期壓力較大的房地產(chǎn)板塊。2024年，隨著一攬子增量政策出臺(tái)，華僑城房地產(chǎn)板塊呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢(shì)。10月當(dāng)月，華僑城A實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售面積23.7萬(wàn)平方米，較1—9月月均銷(xiāo)售面積增加94%，同比增加72%；合同銷(xiāo)售金額30.3億元，較1—9月月均銷(xiāo)售金額增加61%，同比增加21%。 

財(cái)務(wù)方面，華僑城也呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，截至2024年6月，華僑城A貨幣資金余額為366億元，占總資產(chǎn)比例超過(guò)10%，對(duì)短債覆蓋倍數(shù)為1.21，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額較一季度增加流入25億元，上半年累計(jì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流出逐步收窄。同時(shí)，6月13日取得銀行間交易商協(xié)會(huì)出具TDFI注冊(cè)工具的通知，有助于債券發(fā)行工作進(jìn)一步靈活開(kāi)展。集團(tuán)全年在銀行間和交易所發(fā)行債券總額近200億元，直接融資渠道保持穩(wěn)定。 

“進(jìn)”則主要體現(xiàn)在華僑城的文化和旅游兩個(gè)“主業(yè)板塊”。

2024年1—10月，華僑城A旗下文旅企業(yè)合計(jì)接待游客6828萬(wàn)人次，其中10月單月就達(dá)到803萬(wàn)人次，較前9個(gè)月均接待量增長(zhǎng)20%。整個(gè)國(guó)慶假期期間，華僑城集團(tuán)旗下文旅業(yè)務(wù)接待游客近560萬(wàn)人次。 

華僑城旗下的主題公園品牌“歡樂(lè)谷”在各地持續(xù)火熱，國(guó)慶期間，旗下歡樂(lè)谷公司強(qiáng)化節(jié)慶活動(dòng)統(tǒng)籌，接待游客超120萬(wàn)人次，天津歡樂(lè)谷、襄陽(yáng)度假區(qū)國(guó)慶假期接待游客量達(dá)歷史最高。自然人文景區(qū)，如深圳甘坑古鎮(zhèn)、永濟(jì)市鸛雀樓景區(qū)等，也憑借其獨(dú)特的文化內(nèi)涵和自然景觀(guān)，吸引了眾多游客前來(lái)觀(guān)光游覽。此外，華僑城還積極探索文旅新業(yè)態(tài)，如在中山推出的奇遇時(shí)光樂(lè)園，為游客帶來(lái)了全新的文旅體驗(yàn)，成為當(dāng)?shù)匚穆眯碌貥?biāo)。 

2024年，華僑城集團(tuán)第16次獲評(píng)“中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)”；文化公司中標(biāo)坂田文體中心項(xiàng)目、簽約松山湖展演中心；酒店公司連續(xù)6年入榜“中國(guó)飯店集團(tuán)60強(qiáng)”。 

修煉內(nèi)功：改革與創(chuàng)新 

一家企業(yè)如何在逆周期中穩(wěn)住基本盤(pán)并尋找到新的增長(zhǎng)渠道？?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵詞：改革和創(chuàng)新。 

2022年，華僑城開(kāi)啟了一輪以可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)的公司治理改革，將專(zhuān)業(yè)化整合作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，遵循“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的原則，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)了四大主業(yè)“獨(dú)立發(fā)展、變革圖強(qiáng)、向‘市’而生、自主平衡、創(chuàng)造價(jià)值”。同時(shí)，以精益管理為主軸，不斷深化增進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造理念，房地產(chǎn)、文化、旅游、商業(yè)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改善提升。 

圍繞高質(zhì)量發(fā)展的一系列持續(xù)深化改革措施使華僑城在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下經(jīng)受住了考驗(yàn)，更為華僑城的2024年奠定了基礎(chǔ)。兩年時(shí)間中，圍繞主責(zé)主業(yè)，華僑城不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和管理模式，堅(jiān)定專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展道路，形成了文化、旅游、房地產(chǎn)和電子科技四大板塊，截至2024年11月，華僑城集團(tuán)已完成超過(guò)80個(gè)存量項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化整合，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目由歡樂(lè)谷、商管、華服、酒店、旅發(fā)等專(zhuān)業(yè)化公司集中管理。在專(zhuān)業(yè)化改革的同時(shí)，華僑城還制定了精益管理專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)方案，提出203項(xiàng)舉措，促進(jìn)提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。 

通過(guò)戰(zhàn)略布局的調(diào)整和板塊內(nèi)部效率的重塑，華僑城變得更加“強(qiáng)健”、更有競(jìng)爭(zhēng)力，階段性實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“內(nèi)功”的提升。在“內(nèi)功”提升的基礎(chǔ)上，根植于華僑城基因中的“創(chuàng)新”能力，不斷發(fā)揮出效能，模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷融入各個(gè)板塊的產(chǎn)品中，并以點(diǎn)狀態(tài)勢(shì)，為華僑城的業(yè)務(wù)帶來(lái)增量。 

2024年6月，北京瑪雅海灘水公園開(kāi)業(yè)。北京瑪雅海灘水公園在傳統(tǒng)水上樂(lè)園的基礎(chǔ)上，融入了更多科技元素和文化內(nèi)涵。如虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)水上過(guò)山車(chē)、智能互動(dòng)水寨等，讓游客在享受刺激的水上項(xiàng)目的同時(shí)，也能感受到科技的魅力。此外，公園還結(jié)合瑪雅文化，打造了一系列文化主題景觀(guān)和演藝活動(dòng)，如瑪雅祭祀儀式表演、瑪雅風(fēng)情舞蹈等，讓游客在游玩的過(guò)程中，深入了解瑪雅文化的歷史和內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了文旅深度融合。 

2024年，華僑城推出“旅游+”模式，將旅游與文化、科技、教育等產(chǎn)業(yè)深度融合，還推出“國(guó)潮文化節(jié)”“夏浪狂歡節(jié)”等特色活動(dòng)，實(shí)施“星河計(jì)劃”打造數(shù)字IP矩陣，新增用戶(hù)超400萬(wàn)，總粉絲量近7000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化超5000萬(wàn)元。 

不僅在文旅板塊，華僑城的其他兩大板塊也不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新的產(chǎn)品。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，華僑城在松山湖ULAND項(xiàng)目中，引入了智能家居、社區(qū)共享空間等創(chuàng)新元素，為業(yè)主提供了更加便捷、舒適的生活方式。在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)方面，康佳集團(tuán)不斷加大研發(fā)投入，推出了多款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，如 Micro LED 電視、Mini LED 電視等，打破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，提升了中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；白色家電革新式推出果蔬、熟食、肉類(lèi)三重食材全域生態(tài)保鮮冷凍技術(shù)，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)樹(shù)立了新的標(biāo)桿。 

2025年：重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力 

1985年，深圳灣畔劃出一塊土地，準(zhǔn)備籌建中國(guó)第一個(gè)主題公園。彼時(shí)，改革開(kāi)放不僅帶來(lái)了大量海外游客，也讓更多人走上了通往小康的道路，在解決溫飽問(wèn)題后，人們也開(kāi)始尋求更豐富的文化娛樂(lè)生活。 

這個(gè)30萬(wàn)平方米的主題公園被設(shè)計(jì)成一個(gè)中國(guó)歷史文化和自然景觀(guān)的薈萃。萬(wàn)里長(zhǎng)城、秦兵馬俑、敦煌莫高窟、黃果樹(shù)瀑布等80多處微縮景觀(guān)將按1:15比例在園區(qū)中復(fù)制。此后四年時(shí)間中，上百名古建專(zhuān)家、雕塑藝術(shù)家、園林工藝專(zhuān)家和2000多名工程技術(shù)人員參與園區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)。 

1989年11月22日，中國(guó)第一個(gè)主題公園，深圳錦繡中華開(kāi)業(yè)，開(kāi)園第一年，就吸引了超過(guò)300萬(wàn)游客，9個(gè)月就收回了全部投資。錦繡中華就像是美好生活的符號(hào)和標(biāo)簽，出現(xiàn)在一代中國(guó)人的相片和記憶上。 

從最初的深圳華僑城旅游度假區(qū)，到如今遍布全國(guó)的文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技等業(yè)務(wù)板塊，華僑城始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)，致力于為人們創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的生活。 

改革開(kāi)放的四十多年，是人們追求優(yōu)質(zhì)生活的四十多年，也是一批如華僑城一樣的企業(yè)不斷提升優(yōu)質(zhì)生活供給能力的四十年。華僑城，作為中國(guó)改革開(kāi)放的一面旗幟，在與中國(guó)人對(duì)優(yōu)質(zhì)生活需求的“賽跑”中，不斷創(chuàng)新，逐漸形成了“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”的理念，并凝聚了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，其中最主要的挑戰(zhàn)是內(nèi)需不足。2024年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“大力提振消費(fèi)”列為2025年首條重點(diǎn)任務(wù)，其中專(zhuān)門(mén)提出要“促進(jìn)文化旅游業(yè)發(fā)展”。此外，隨著財(cái)稅體制改革的統(tǒng)籌推進(jìn)，特別是消費(fèi)稅改革的推進(jìn)，地方政府發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的積極性也將被進(jìn)一步激發(fā)。 

在華僑城2025年度工作會(huì)議上，華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張振高說(shuō)到“歷經(jīng)40年風(fēng)雨，華僑城集團(tuán)培育了一批卓越影響力行業(yè)品牌，沉淀了豐富的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，積累了一支敢打敢拼的骨干人才隊(duì)伍，四大主業(yè)協(xié)同發(fā)展”，并表示，2025年，華僑城將“聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做實(shí)做細(xì)‘穩(wěn)定、改革、發(fā)展’各項(xiàng)工作，著力解放思想，推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為‘十五五’可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。” 

文旅業(yè)不僅是引導(dǎo)擴(kuò)大消費(fèi)的重要產(chǎn)業(yè)，更具有“一業(yè)旺、百業(yè)旺”的特征，能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活力，是“戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，也是“民生產(chǎn)業(yè)”“幸福產(chǎn)業(yè)”。2025年，大力提振消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)。其中，如何提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)供給成為提振消費(fèi)的重要抓手，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要“創(chuàng)新多元化消費(fèi)場(chǎng)景”“促進(jìn)文化旅游業(yè)發(fā)展”“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)”。作為以文化和旅游為主營(yíng)業(yè)務(wù)的華僑城在2025年將大有所為。

這些政策一方面給相關(guān)行業(yè)企業(yè)釋放了機(jī)遇，但另一方面也提出了更高的要求，需要一批企業(yè)“走得穩(wěn)”，更需要一批優(yōu)秀的企業(yè)“走在前”。 

2025年，華僑城將圍繞“抓好能力建設(shè)，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力”，邁出關(guān)鍵一步，實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)健、更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。 

“誰(shuí)能建好好房子、提供好服務(wù)，誰(shuí)就能有市場(chǎng)、有發(fā)展、有未來(lái)?！?strong>華僑城房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將繼續(xù)提升專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)能力，圍繞“綠色、低碳、智能、安全”的好房子標(biāo)準(zhǔn)，以“高質(zhì)量、新技術(shù)、好服務(wù)”為目標(biāo)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。 

在文旅業(yè)務(wù)方面，華僑城將聚焦場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和文化演藝提升專(zhuān)業(yè)能力；旅游業(yè)務(wù)將聚焦主題公園和自然人文景區(qū)提升專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)利用新的科技能力賦能板塊發(fā)展。比如，強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力和AI等新技術(shù)融合應(yīng)用、推動(dòng)主題樂(lè)園設(shè)施集成與智能管理技術(shù)創(chuàng)新中心盡快投入實(shí)體運(yùn)營(yíng)，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，積極推進(jìn)VR大空間項(xiàng)目品質(zhì)提升等。 

在電子科技業(yè)務(wù)方面，華僑城將圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，打造科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合；加大科技研發(fā)力度；推動(dòng)主營(yíng)相關(guān)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化；打造爆款優(yōu)勢(shì)電子科技產(chǎn)品。 

站在40年的新起點(diǎn)上，2025年，以文化與旅游為主業(yè)的華僑城無(wú)疑將扮演更關(guān)鍵的角色、履行更緊要的責(zé)任，同時(shí)也迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間和更寶貴的市場(chǎng)機(jī)遇期。